| Judul | : | BUKU MANAJEMEN KEPERAWATAN | |
| Pengarang | : | Nursalam, MNurs (Honours) | |
| Penerbit | : | Salemba Medika | |
| Cetakan Ke | : | Cet. 1 | |
| Tahun Terbit | : | 2002 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 314 hlm | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 21 x 26 cm | |
| Berat | : | 700 gram | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 85,000 | |
MANAJEMEN KEPERAWATAN
Pengarang: Nursalam, MNurs (Honours)
Penerbit: Salemba Medika
DAFTAR ISI
BAGIAN 1. TRENS ISSUE PENGELOLAAN PERUBAHAN MANAJEMEN KEPERAWATAN
BAB 1 KONSEP DASAR PERUBAHAN
Jenis dan proses perubahan
Teori-teori perubahan
Strategi membuat perubahan
Kunci sukses strategi untuk terjadinya perubahan yang baik
Tahap pengelolaan perubahan
Pedoman untuk pelaksanaan perubahan
Dhange agent
BAB 2 PENGELOLAAN TREND ISSUE PERUBAHAN KEPERAWATAN INDONESIA DALAM PROSES PROFESIONALISASI
Keijaksanaan pemerintah tentang profesionalisasi keperawatan
Perubahan profesi keperawatan di Indonesia
Dampak perubahan
Permasalahan
Langkah strategic dalam menghadapi trend-issue perubahan keperawatan di masa depan
BAGIAN 2 KONSEP MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN KEPERAWATAN
BAB 3 KONSEP DAN PROSES MANAJEMEN KEPERAWATAN
Pendahuluan
Filosofi dan misi
Proses manajmeen keperawatan
BAB 4 TEORI MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
Sejarah perspektif ilmu manajemen
Ilmu manajemen
Manajemen huungan antar manusia
Pengembangan teori kepemimpinan
Teori kontemporer
Teori motivasi
Teori Z
Teori interaktif
Kompetensi yang harus dimiliki oleh manajer keperawatan dalam meningkatkan efektivitas kepemimpinan pada adab 21
Instrument penilaian kecenderungan gaya kepemimpinan
BAB 5 STANDAR PRAKTIK KEPERAWATAN
Aspek hokum dan sumber-sumber standar asuhan keperawatan
Sumber standar
Tujuan standar keperawatan
Jenis-jenis standar profesi keperawatan
Standar asuhan keperawatan di rumah sakit
BAGIAN 3 PERENCANAAN DAN PENGATURAN
BAB 6 MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA
Teori motivasi dan manajemen
Peran manajer dalam menciptakan motivasi
Self-motivation untuk manajer
Penampilan dan kepuasan kerja
Keberhasialan penyelesaian tugas, sebagai strategi meningkatkan kepuasan kerja
BAB 7 DELEGASI DAN SUPERVISI
Ketidakefektifan dalam pendelegasian
Konsep delegasi
Prinsip utama pendelegasian
BAB 8 KOMUNIKASI DALAM MANAJEMEN KEPERAWATAN
Proses komunikasi
Prinsip komunikasi manajer keperawatan
Model komunikasi
Strategi komunikasi dalam praktik keperawatan di rumah sakit
Aplikasi komunikasi dalam sauhan keperawatan
BAB 9 MANAJEMEN KONFLIK, KOLABORASI DAN NEGOISASI
Sejarah terjadinya manajemen konflik
Kategori konflik
Proses konflik
Penyelesaian konflik
Kunci sukses dalam melakukan negoisasi
BAGIAN 4 PENGELOLAAN PELAKSANAAN DALAM PRAKTIK KEPERAWATAN PROFESIONAL
BAB 10 SISTEM MODEL ASUHAN KEPERAWATAN PROFESIONAL (MAKP)
Factor-faktor yang berhubungan dalam perubahan MAKP
Model asuhan keperawatan professional
BAB 11 APLIKASI MODEL ASUHAN KEPERAWATAN PROFESIONAL (MAKP)
Penentuan model asuhan keperawatan
Pengumpulan data
Analisis data
Rumusan masalah
Perencanaan
Timbang terima operan
Ronde keperawatan
Pengelolaan sentralisasi obat
Pengelolaan obat control tidak penuh
BAGIAN 5 PENGELOLAAN PENDIDIKAN TINGGI KEPERAWATAN
BAB 12 PENDIDIKAN TINGGI KEPERAWATAN DI MASA DEPAN
Pendidikan keperawatan sebagai pendidikan keprofesioan
Hakikat pendidikan tinggi keperawatan
Peranan pendidikan tingkat keperawatan
Pola pengembangan pendidikan tinggi keperawatan
BAB 13 PENGELOLAAN PENYUSUNAN KURIKULUM INSTITUSI
Kedudukan dan peran pendidikan tinggi keperawatan
Institusi pendidikan tinggi keperawatan
Dasar dan langkah penyusunan kurikulum lengkap pendidikan tinggi DIII keperawatan
Kesimpulan
BAB 14 PENGELOLAAN PEMBELAJARAN PRAKTIKAL (LAORATORIUM)
Strategi pembelajaran praktik
Kegiatan pembelajaran praktik
BAB 15 PENGELOLAAN PROGRAM PROFESI PADA PENDIDIKAN TINGGI KEPERAWATAN
Langkah-langkah program profesi
Penjabaran kompetensi cabang keilmuan pada program profesi
BAB 16 PENGELOLAAN RUMAH SAKIT UNTUK PBK PENDIDIKAN KEPERAWATAN
Persyaratan tempat praktik dan rumah sakit pendidikan
Akreditasi rumah sakit pendidikan keperawatan
Langkah pengembangan rumah sakit pendidikan keperawatan
BAB 17 PENGALAMAN BELAJAR KLINIK DAN LAPANGAN
Konsep pengalaman belajar klinik/lapanan
Metode pembelajaran
Observasi
Model bimbingan praktik
Kesimpulan
BAB 18 PENGELOLAAN EVALUASI KLINIK
Konsep evaluasi hasil elajar performa klinik
Aspek yang dievaluasi
Pengelolaan evaluasi klinik
BAGIAN 6 PENGAWASAN
BAB 19 KUALITAS PELAYANAN: BENCHMARKING & TOTAL QUALITY MANAGEMENT
Kualitas pelayanan sebagai proses
Strategi dalam mencapai kualitas pelayanan
BAB 20 PENILAIAN KINERJA PERAWAT
Tujuan instruksional
Pendahuluan
Prinsip-prinsip penilaian
Manfaat yang dapat dicapai dalam penilaian kerja
Proses kegiatan penilaian kerja
Alat ukur
Standar instrument penilaian kerja perawat dalam melaksanakan asuhan keperawatan kepada klien
Masalah dalam penilaian pelaksanaan kerja
